没有匹配的产品，对于公交候车亭厂家来说，能让候车亭生产厂家由弱小到强大的快速成长。不匹配的产品线也能让公交候车亭厂家迅速陷入经营的被动或困局之中。无论是单品牌经营，还是多品牌经营，候车亭灯箱厂家必须要经销一款或者打造一款能够建设网络、维护网络、快速流通的超级产品，否则，无论你的资本有多雄厚、队伍多么强大、理念多么先进，最终还是徘徊在停滞不前的焦灼中。
有人说，公交候车亭厂家经营品牌一定要多品牌或者多品类经营，如果是单品牌经营，一定要打造超级单品，用产品结构法则来说，必须做到1：3：6，也就是说形象产品只能占比为1，高利润产品占比不能高于3，快速流通产品占比不能低于6，这样风险才比较小。如果多品牌或者多品类经营，其组合法则要基本匹配2：3：5法则，培育型产品（品牌）不能超过2个，成长型候车亭灯箱产品不能超过3个，成熟型产品（品牌）不能低于5个，这样品牌组合模式才是最安全的，无论内部或者外部发生何种变迁，对公交候车亭厂家来说都不会带来伤筋动骨的惨痛。
目前，许多公交候车亭厂家朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的公交站台产品当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断招商或换商，最终导致利润产品不是利润产品而是成了企业的负累。
